• Auditoría inicial: realización de auditoría para determinar el alcance y necesidad de la función de Recursos Humanos en la Empresa

 • Organización: desarrollo de políticas de Empresa, generación y seguimiento del presupuesto de RRHH, establecimiento de indicadores de seguimiento de la función (KPI’s), Cuadro de Mando de RRHH, Plan de Recursos a c/p, m/p y l/p

• Planificación de Recursos: análisis de su plantilla actual en base a la estrategia de la Empresa; detección y reorganización de procesos y tareas; análisis e incremento de productividad

• Reclutamiento y Selección: identificación de necesidades de contratación, elaboración de perfiles de puestos, elaboración de entrevistas y candidaturas finales, oferta de empleo, negociación y contratación

• Compensación y Beneficios: análisis y diseño de programa de compensación, evaluación de equidad interna y competitividad externa, gestión de beneficios y compensación variable, análisis de costo-beneficio

• On-Boarding: bienvenida y presentación, documentación, introducción a políticas y procedimientos, establecimiento de metas y expectativas

• Formación y Desarrollo: análisis de necesidades y diseño de programas de capacitación, Plan de Formación Corporativo, Gestión del Talento, Desarrollo de Carrera; Supervisión auditorías de Calidad de Formación, Planes de Sucesión

• Clima y Cultura: evaluación de clima organizacional (encuestas), análisis de resultados, implantación de iniciativas de mejora, programa de comunicación; programa de diversidad e inclusión

• Off-Boarding: notificación de salida, recolección de activos, finalización de documentación, transferencia de responsabilidades, entrevista de salida, comunicación interna