• Detección y reorganización de procesos y tareas: con objeto de identificar áreas de mejora en la forma en que se realizan las actividades y funciones dentro de la organización, con el objetivo de proponer cambios para optimizar la eficiencia, la calidad y la rentabilidad, y de esta forma mejorar la productividad y la competitividad de la empresa

• Mejora de procesos actuales

• Desarrollo de políticas y procedimientos de Recursos Humanos: para establecer una estructura coherente y consistente en la gestión de personas en la Empresa, que permitan asegurar el cumplimiento de estándares éticos, legales y operativos

• Generación y seguimiento del presupuesto de RRHH: que permita tener una planificación financiera adecuada, llevar un control de costos, obtener una optimización de recursos y dar apoyo en la toma de decisiones estratégicas

• Establecimiento de indicadores de seguimiento de la función (KPI’s): más necesarios y adecuados para conseguir una medición del
rendimiento en las diferentes áreas, generar un desempeño enfocado en los objetivos generales y estratégicos de la Empresa, y poder identificar y proponer opciones de mejora

• Cuadro de Mando de RRHH: como herramienta que proporciona una visualización clara y concisa de los indicadores clave de desempeño (KPIs) relacionados con el área de recursos humanos, que permita poder tomar decisiones estratégicas con el mayor contexto

• Plan de Recursos a c/p, m/p y l/p: tener una visión de los recursos de la empresa de 12 meses a 5 años