• Análisis de la demanda de trabajo: Evaluar las necesidades presentes y futuras de la organización en términos de recursos humanos, considerando factores como el crecimiento del negocio, nuevos proyectos, cambios en la tecnología y la demanda del mercado

• Análisis de la oferta de trabajo: Examinar la fuerza laboral actual de la organización, incluidas las habilidades, competencias y disponibilidad de los empleados existentes, así como las tendencias de contratación externa

• Planificación de la plantilla: Desarrollar un plan estratégico para la estructura de la plantilla, determinando el número adecuado de empleados, así como la distribución de roles y responsabilidades para satisfacer las necesidades operativas y estratégicas de la organización

• Determinación de la estructura organizativa: Diseñar la estructura organizativa, incluidos los niveles de jerarquía, la agrupación de funciones y la asignación de responsabilidades, para garantizar la eficiencia operativa y la claridad en la toma de decisiones

• Análisis y sostenibilidad de productividad: Poner en práctica el plan de plantilla y monitorear su efectividad a lo largo del tiempo, realizando ajustes según sea necesario para garantizar que la organización cuente con el personal adecuado para cumplir con sus objetivos y responder a los cambios en el entorno empresarial